一、找准症因

 

首先必须对地板企业管理系统有深刻和无情的剖析，准确的知道各种管理方法和结果之间的关系，并且知道他们之间的互动关系。所以遵循'病症未必在疼痛处的原则'，找出影响问题的管理上的原因所在，就能知道他们间的影响关系和可能的副作用，因而也就不会脚疼医脚、头痛治头，更不会治好了脚疼又造成头疼的情况。

 

而不象有的做法，找个最好的标准，和最好的标准不一样就是有问题，按照最好的做就是解决了问题。

 

　　二、不革命、不飞不爬

 

遵循在'已有基础上的快速提升'，而不是完全的否定已有的管理内容。通过在原有基础上重要管理插件点的实施，带动企业管理实现跳跃式提升。这样就不会因为进行管理的飞跃而使企业陷入乱套，也不会因为提升太慢使企业迟迟的不见效果而窒息。而不像有的做法，拿个和企业没什么关联性的标准做法给企业，最后结果和'戊戌变法'一样。

 

　　三、以法造势，以势导人

 

国学法家韩非子强调法、术、势管理的综合运用，造就了中国第一个统一的封建王朝。插件式方法遵循'团结就是力量'的原则。在实施过程中注重塑造企业成功氛围，唤醒职工的意识，不断用效果获取职工的支持和认可，尽量不引起职工过度的反感与反对。由于职工的支持与参与，也就不会出现因职工不满的造成'夹生饭'的情况，也不会因为职工的纠纷导致企业的四分五裂，更不会因为职工的反对而胎死腹中。