1.经营不良 资不抵债

　　一些企业考虑到家居产品的利润较低，而又无法拒绝民间借贷资本的诱惑，于是纷纷以公司实体作为担保，进行小额信贷融资。这样一来，当企业经营链条的某一个环节出现问题时，整个资金链也随机断裂，公司无法抵债，老板只能跑路。此外，某些企业在从事家居产品生产或销售的同时，也在从事农产品或房地产等风险更大的行业，经营不良导致副业将主业拖垮。

　　2.人工、物流成本飙升

　　原材料、人工、运输成本的不断攀升也成为了家居企业无法承受之重。据悉，从年初至今，地板企业各项成本合计上涨25%至30%，其中以人工、物流两部分最为严重。无论是短途运输或是长途运输，折合每平方米地板的运输费用较往年翻倍，而工厂工人的工资也在上涨。

　　不仅地板如此，家具、卫浴、橱柜等品类也面临着成本的压力。同时，在各大卖场、建材城布局的家居企业，也承受着高昂的租金等渠道建设成本。家装公司的成本则主要体现在人工方面，甚至一名瓦工的月薪会高于普通白领。

　　3.价格战下长期内耗

　　以中小品牌的强化地板为例，每平米生产成本在四十余元，物流、安装成本在二十余元，代理商也要从中加价，但即使如此，市面上仍然有大量地板低于70元的警戒线。原因莫过于缺乏品牌知名度、产品附加值，只能靠价格战闯出一片天。当价格成为唯一的卖点时，家居企业便陷入了不打折卖不动，越打折越赔钱的恶性循环。长期的内耗，也将加剧部分企业的死亡速度。

　　4.国内、外市场交困

　　楼市调控导致国内家居需求增量减缓已是不争的事实，其中建材品类更是由于精装房楼盘、家装公司大店等原因需求下滑、竞争加剧，而此时消费者更倾向于选择颇具知名度、美誉度、性价比较高的大品牌。

　　与此同时，金融危机后海外市场需求萎靡，美国'双反调查'后所征收的高额税率也逼迫着外销型企业不得不放弃一些订单。内外交困的境遇下，企业支撑不住便唯有崩盘。

　　5.直营模式风险高于代理制

　　一线或二线城市建立直营店，在二三线、三四线市场依托代理商经营的模式，有助于帮助企业分担风险，减轻资金链紧绷的压力。相比之下，若单一采取直营模式，家居企业固然在产品组合、日常营销、定价、受众反馈等方面更为灵活和灵敏，然而市场兴旺时厂家独享利益，市场衰败时厂家也独自承担风险，自然不利于逆境下顺利过冬。