建设工程管理，由于工地的施工条件各异，工程的规模、体量、施工的难度各不相同，施工人员的流动性大，素质相对较差，这就直接导致了管理的难度增加。建设工地的事故，往往伴随着人员的伤亡和重大财产损失。近年来，随着《建筑法》、《生产法》、《建设工程生产条例》等法律、法规的相继颁布实施，以人为本的理念更是深入每一个管理者的心中，这就更需要我们要紧紧围绕“生产，预防为主，综合治理”的方针，用现代科学的管理模式来开展生产的管理，积极主动地开展工作，确保生产。　

　　一、以人为本，落实责任制　

　　生产不仅是企业发展的需要，更是社会和谐发展的需要，生产是提高现代企业的核心竞争力、企业形象、市场亲和力的有力手段。建立各级生产责任制，包括总经理、生产副总经理、技术负责人、科、质量科、施工管理部、生产经营科、办公室等的各级生产责任制；项目部建立包括项目经理、项目技术负责人、施工员、员、班组长、作业人员、电工、机械工等的各级生产责任制，做到横向到边，竖向到底。

　　二、领导应起主导作用　

　　企业管理水平的高低，取决于领导的工作思路和技术人员的素质、工作作风。企业应建立以企业法人为企业生产责任人，项目经理为项目部生产责任人的管理构架，为技术人员创造一个良好的工作环境，发挥他们的作用，更好地发挥把关作用，为企业生产工作取得优异成绩做出更多的贡献。

　　三、抓生产应全员参与

　　领导、管理层作用是主要的，工作需要领导的决策和支持，同时也需要做到“生产、人人有责”，将生产管理工作目标层层分解，并制定相关的教育制度、技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的管理体系，形成全员管理的格局。

　　

　　四、抓过程管理，加大检查力度　

　　结合企业实际情况，制订相关的防护措施，抓好落实生产责任制和防护，根据危险源的识别、评价结果，对项目、部位实行检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，通过不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、处处、时时处于良好状况，预防事故和发生。一旦发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。整改通知书明确规定整改的完成时间，整改责任部门要签署整改完成情况和时间，隐患整改做到“三定”即定人、定时、定措施。整改完成后，由管理部门或检查人核实整改情况后确认，才能封闭检查不合格项。企业通过加大对生产管理人员、防范措施的资金投入，为生产提供保障。

　　五、抓全员教育，提高生产意识　　

　　公司应通过现代化网络技术，及时收集相关的法律法规和相应的技术标准、规范及规范性文件，公司应经常组织员工学习生产政策和法律法规，教育干部员工深刻领会生产的重要性和严肃性，同时认真落实各项目部的技术交底制度、专项组织设计、技术方案和专项措施的交底工作，保证教育普及到企业、施工现场的每一位员工。　　

　　新进企业员工掌握必要的知识和技术，自觉遵守工作纪律和操作规程，达到“我懂，我要、从我做起、保证”的目的。公司所有员工都经过严格的教育和培训，所有特殊工种均经专业主管部门考试合格，持证上岗，并配备一定数量的主任，提高系数，为防止事故提供有力保障。　　

　　六、根据PDCA循环，持续改进　　

　　为了保证目标职责的顺利实现，公司应制定《生产考核奖惩办法》、《施工现场违反操作规范罚款条例》、《施工现场文明施工奖罚条例》、《工程质量和奖罚暂行规定》等等。根据所制定的《办法》、《条例》等，在选拔干部、效益分配、评先奖优等方面，生产是重要的考核内容。每年年终严格按照年初签订的生产目标责任状规定的内容，考核奖惩，该奖的奖，该罚的罚，调动各部门履行职责的积极性，使企业的生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进生产工作的顺利实现，使企业生产工作纳入到良性循环的轨道中来。　

　　施工企业生产管理工作是一项持久的日常工作，通过广泛地进行生产宣传教育活动，不断加大投入，完善设施，防止人的不行为，杜绝物的不状态，消除管理上的缺陷，使生产管理水平迈上一个新台阶。