近期，红星美凯龙全资收购行业排名第三的吉盛伟邦事件已经引得满城风雨，在一定程度上来说，这也是一桩强强联合的案件。这一事件也被认为将是中国家居业史上最大的一次业内整合，也给地板企业带来了一些新的思考。 强强联合 进行资源重组 红星美凯龙强调，此次收购和未来在A股上市都是基于集团长期战略发展需要，收购属于公司经营的一项正常行为，与上市并无直接关联。众所周知，红星美凯龙和吉盛伟邦的定位并不相同，红星美凯龙在全国90多个城市有125家商场，为单体最大家居商城。 而吉盛伟邦定位高端，入驻商家也几乎都是家居行业的第一阶梯品牌商。此外，吉盛伟邦扩张较慢，在所有家居连锁商扩张时，吉盛伟邦的开店速度一直不提升，主要卖场还是分布在广州、上海等大城市。 红星收购吉盛，一方面是要完善企业布局，扩大市场占有率;另一方面，吉盛的“家具村”模式也将大大提高红星利润率。在中国消费品方面，物流成本高低是影响消费品价格的主要因素，吉盛模式将工厂与销售距离大大拉近，可以大幅度降低物流成本。地板行业必定也存在一些在生产、物流、运营等某一环节独具特色的企业，如果能够跟行业内其他企业进行有效联合，或许也将打开新的局面。 并购资源 整合扩张 在消费不景气和行业过剩的背景下，整个家居行业开始频繁出现并购事件，集中度会越来越高。虽然家居行业迄今还未出现大的兼并案例，不过从去年开始，整个家居行业的竞争格局日益激烈，尤其是去年下半年行业洗牌力度加大，不少卖场和经销商逐渐开始合作互补。可以预见，未来强强联手的案例必然会在市场出现。 对于地板行业而言，也可以从中看到一些发展启示。随着行业竞争的加剧，一些中小型地板企业也可以试着联盟营销，或并购，或整合来谋得更多的发展空间。