外销家具企业在2008年前几乎不涉足内销市场，因为有做不完的订单，而且来单加工模式赚钱简单又快捷，虽然没有自己的品牌及渠道，但还是让众多加工“大鳄”成为了富翁。但金融危机爆发后，海外市场的一切美好都成了“碎片”，那些曾经风光无限的外销家具企业遇到的考验，面对日益减少的订单，他们不得不开始考虑战略转移，目光瞄准了国内市场。

金融危机的重创使得海外家具需求量锐减，就拿富邦家具来说，2007年以后年出口额较2004、 2005年相比，下滑近70%，这也迫使富邦家具不得不考虑开辟内销市场。与富邦家具境况类似的出口转内销企业在珠三角、长三角一带数不胜数。广东东莞洋 臣家具此前为美国雅丽等品牌代工，九成产品出口，而目前其内销份额已经接近整体销售的一半。

为了生存下去，不少出口企业开始将转移到国内市场，越早内外并举的企业，生存状况也越早改善。从目前形势来看，今年将有更多家具企业把目标对准国内市场，要实现成功转型，企业还有许多“功课”要补习。不光要在资金上投入，产品的设计、生产的组织、营销网络、售后服务等要形成一个体系，关键抓好产品创新、品牌创建工作，众多外销企业业纷纷踏上了适合自己的转型之路。