当下，市场增长减缓、同质化竞争加剧、成本居高不下，再加上资金紧缺，这使得一些传统行业(建材行业)面临几十年来最复杂而艰难的经营环境。另一方面，一些新兴企业却在前面企业倒下的地方迅猛崛起。在消费电子产品领域，我们既看到柯达、诺基亚等传统巨人的倒下或即将倒下，也可以看到同样是巨人的苹果、三星却欣欣向荣。正如作家狄更斯在《双城记》的开篇中所写：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

　　那么，在同样竞争环境下，在拥有几乎同样资源的条件下，是什么力量决定着企业的存亡呢?答案只能是企业的模式(商业模式、管理模式、营销模式)的差异。如同对弈的棋手，棋艺高低决胜负，而棋艺的提高需要不断学习和创新棋谱，形成独特套路。企业如何在当前经济形势下旗开得胜，本刊特意策划本专题，希望帮广大读者梳理思路。

　　商业模式：企业实现收入的逻辑

　　目前商业模式的定义流派甚多，有些商业模式的观点或是玄而又玄，如利益相关者动态合约结构(魏祎、朱武祥的《发现商业模式》);或是无所不包，如实现客户价值的整体解决方案——企业经营要素整合系统(李振勇的《商道逻辑》)，企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理(《商业模式新时代》)等。这些商业模式观点都有自己的逻辑结构，成一家之言，但从本质上说，都是围绕企业如何实现收入的逻辑而展开，简单地说，即实现收入的战略及手段。