竹地板逐渐成为消费热点，这首先是由于它作为材料本身所具有的五大优势：政策倾斜、原材资源、产品优势、消费趋势、市场现状。这决定了竹地板新时代的到来，如何充分发挥出它本身的优势，将决定竹地板在未来地板行业的地位如何。

　　所谓品牌就是某种产品的代表，强势品牌就是某种产品的代表，每当消费者产生某种需求时，强势品牌自然在涌现他的眼前。强势品牌能够提升企业的销售业绩。地板价格相同时，产品比竞争者销售得多;销量相同时，价格比竞争者贵;相同销售周期内，出货速度比竞争者快;持续旺销期比竞争者长。强势品牌还能创造蓝海市场，也可在竞争激烈的红海市场中切割一块属于自己的领地，直至改变市场格局，成为引导行业发展。

　　木地板所占领，竹地板处于弱势地位，属于市场的后来者，面对不利局面，竹地板该如何锁定胜局?

　　一、目标聚焦

　　竹地板属后起之秀 如何锁定市场胜局?

　　不要企图在很短的时间内能超越木地板，成为地板市场的老大。要抱着后来者切割市场的心态，分化木地板市场，目标聚焦，争取先成为竹地板市场，改变市场格局，引导竹地板市场的发展。

　　二、战略聚焦

　　企业战略聚焦。目前，我国大部分的竹地板企业多为中小企业，实力弱、资源不足，没有能力支持企业多元化发展。如果盲目地上项目，只能造成资金分散，“供血”不足，任何一个项目也做不专、做不强。如果企业选择竹地板作为投资领域，则应集中资源、倾尽全力，争当竹地板行业领军者。品牌战略聚焦。一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品牌既做竹地板，又做木地板，或者其他竹子衍生产品。现代营销战，实际上是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。