行业的洗牌与整合，是需要内生动力的，靠行业、企业自发的力量去完成。2013年集成灶很多企业一方面选择重组，提升竞争力;一方面进行资源整合，凝聚竞争力。无论是重组还是资源整合，目的都是在提升竞争力的同时更好的发展。 降低运营成本增加盈利能力 随着集成灶行业经销商盈利能力普遍降低，这种传递效应已经开始对那些竞争力不高的集成灶品牌产生影响，许多品牌发现在今年的市场拓展中，关店的经销商不在少数，大有超越开店数量的趋势。于是造成行业中出现了招商难，维持经销商更难。这其中渠道成本居高不下，很多集成灶企业提出如何降低渠道运营成本的建议。通过渠道运营的优化，增加经销商的盈利能力。 整合趋势明显品牌集中度提高 此外，集成灶行业的整合趋势在近年来更明显，联塑收购益高，强势挺进本来竞争激烈的集成灶行业，希望通过其管道网点的优势，在消费前端进行客户拦截，希望透过产品的差异化，影响消费者的消费倾向。而消费者却越来越理性，对品牌的在意度也越来越高，且消费者两级分化严重，高端趋向高端，低端的也是需要一个品牌和质量的保障。展望未来2-3年，集成灶品牌的集中度将会越来越高。 终端崛起企业加速销售资源整合 集成灶行业终端营销，目前仍在走专卖店的道路，投入比较大，是每个企业、商家都会面对的问题。“每个商家都头疼，但也是没办法的事情。厂家一般会选择重点市场、重点客户，在支持政策上给予一定程度的倾斜。”集成灶行业，厂商的销售离不开专卖店，促使大型专业卖场在终端迅速崛起。要求入驻的企业必须做专卖店。这两个专业卖场，正在加速对终端销售资源的整合。