近年来，地板行业的利润已经不像往年那样来得那么猛烈了，地板行业已经逐步处于微利时代，就已经过去的“金九银十”和“双十一”来说，诸多地板企业都开始以价格谋竞争的趋势。 内外部困境使行业陷入价格战 地板销售遭遇瓶颈，除却客观的外部环境影响，内部行业竞争机制、产品研发理念也是重要原因。地板行业建立初期，由于信息不够透明一时间成为暴利行业，吸引了不少投资人的目光。伴随着行业的壮大，各品牌间的竞争越来越激烈，地板企业的发展压力越来越大，更甚者不少企业高层还停留在盈利至上的思想观念上，从而忽视了产品创新与技术研发。 内外部的共同作用，使得地板行业陷入价格战的怪圈中，不少企业表示，地板销售成难题，企业也是不得已而做各类促销。在消费者看来，地板促销活动品类丰富、四季不断，对地板购买欲望不再急切，出现观望状态;也对地板产品本身的价值、质量出现质疑。总体来说，促销战只能拉动一时的销量增长，却是长久地影响到品牌建设乃至行业发展。 地板企业需以质取胜 增加产品价值 众多知名地板品牌拉开了优惠战，一来是怕被其他企业抢了先机，分割掉品牌原有的市场份额，二来是怕在一浪高过一浪的促销战中，不搞活动很难打响知名度。企业轮番上演价格战确实被逼无奈，但是这样的处境应该如何规避呢?随着地板行业的发展愈渐成熟，地板行业也需开始走向“四化”发展之路，即：生产标准化，是企业生产和经营的科学依据，任何一个企业不按标准生产经营都是不规范的。经营行为规范化，体现了行业的整体实力和水平。产品多样化，随着人们需求的多样化和环保意识的日益增强，满足不同阶层、不同需求和不同场所的新产品层出不穷。售后服务系统化，通过完善企业售后服务，形成一套生产、销售、铺装和售后服务等配套体系。 标准化 对地板企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。 标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。因此，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。 在标准化方面，国内本土地板企业大多数处于不发不动的状态。尽管标准化的形势与方法，但没有系统化、群众化、长期化，没有成为企业领导、技术人员和管理人员的自觉意识，因而也就未能发挥标准化在经营和生产中应有的作用。 规范化 在这样乱象丛生的产品竞争中，地板行业亟待向规范化转变。生产标准化是地板行业走向规范化的前提条件，要想获得市场的认可最基本的因素还是产品，地板产品质量的好坏直接决定着地板企业的品牌认可度，现在国内大中型木地板企业的产品和品牌质量稳定，而小型木地板企业的产品质量还存在一定的差距。特别是小城镇地区的小作坊工厂更应该立足于长远发展，进行标准化的生产方针。 行业的整体水平取决于经营行为是否规范，有些地板企业为了吸引消费者，夸大地板产品的功能，片面强调某项指标而忽略其他指标，这样的企业是无法健康持续发展的，随着消费者对地板的了解加深，对地板行业的进一步了解，这些企业的发展堪忧。 正是基于种种考虑，由中国木材与木制品流通协会木地板流通专业委员会发起的《木地板企业等级划分规范》正在组织起草中，希望能够尽快实施，促进行业健康发展。 多样化 地板铺装在某种程度上已演变为一种居家的艺术，如何让自己的居住环境具备独特的品位已成为现代人装修所追求的目标，而地板则能很好地胜任此角色。因此在今年的地板花色设计上，各品牌可谓各显神通，大展身手。 随着生活品质越来越受到关注，与传统工艺的地板相比，越来越多的新工艺被运用到地板中，如地热地板、免胶地板、拼花地板等已成为时下关注的焦点。 系统化 不少消费者反映，合同上或厂商官网所显示的售后服务电话形同虚设，或长时间无人接听，或服务人员耐心缺失。因此，地板企业处理客户售后问题的效率慢是困扰行业的一大难题，建立一套企业快速反应的售后服务系统至关重要。 从大多数投诉中发现，消费者与商家的沟通是引发问题的关键。地板企业需建立通畅的沟通渠道，并建立售后服务部门，只有信息沟通顺畅，服务跟进及时，才能建立快速的反应机制。 当下定制地板品牌的竞争不仅在质量，更在于服务。群众的眼睛是雪亮的，谁家售后服务好，谁家不负责任，消费者心中有数，犯“近视”病的企业最容易侵害消费者合法权益，最终也将自食苦果。