(1)壁纸行业做的分析市场现状，规划发展目标。传统兵法自古以来就有“一寸长，一寸强，一寸短，一寸险”的说法，在经销商加盟之初，壁纸商总部应尽力帮助各区域经销商进行市场机会分析：分析该市场容量及前景、竞争对手实力和动向、经营什么类型的产品才能充分发挥和提升品牌优势。另外充分分析经销商自身有哪些优势资源，自己的劣势在哪里，包括人脉关系、资金、管理能力等，从而负责任的为代理商规划出一个科学、明确、具体的发展目标。 (2)壁纸行业做的制定灵活性政策，提供需求性产品。选择什么类型的产品?采取哪些推广活动?小编认为，作为一个负责任的壁纸企业，应充分利用历年来对市场经验的总结和对消费需求的把握，因地制宜的制定能体现差异化优势的政策，给予经销商在产品进货以及市场推广方面的指导和支持，解决经销商的后顾之忧。通过调查人员对市场反馈的结果和比嘉强大的研发设计团队，有针对性的对客户需求设计和开发新产品，以满足该地区经销商的实际需要和客户的需求。 (3)壁纸行业做的传播科学理念，贯彻营销规划。有思路、有规划的经销商与普通经销商不一样，但规划实施比规划本身还重要。经销商营销创新更重要的是落实规划。很多老化的经销商不是没有想法，而是缺乏执行。因此在制定好创新的营销规划后，应鼓励各经销商勇于改变思维方式，将科学的管理理念实践起来，将规划进行到底。 结合以上三个方面的内容分析，相信大家在通过以上内容的详细阅读以后，对于如何将壁纸行业做强有了更详细的了解吧!其实，对于壁纸行业的创业者来说，在经营这个项目的时候，创业者只要是正确的掌握本文为大家介绍的几个方面的内容，那么创业者就能通过这个项目更好的缔造这个行业的商机。