首先，建立品牌 在“十一五”规划里面讲到关于三个自主，自主创新，自主竞争力，自主品牌。品牌可以帮助企业存储商誉、形象。品牌就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。可以说，今后建材行业的竞争，更多的是品牌的竞争。而建材企业的发展，则是自身品牌的发展。 其次：完善渠道 销售渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对建材企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成建材厂家很难完成的任务。 最后：求新求变 “穷则变，变则通”。和任何的行业一样，建材也面临着日益加快的产品更新换代。更高的科技含量，更合理的资源配置，更高效的经营模式。企业唯有不断地自我发展，自我完善，才能不断地为行业注入新的活力，赢得发展的先机。 危机，“危”也意味着“机”，在所有企业都遭受重创的时候，有的企业却从中寻到了商机，有的企业因为重视品牌的建设、认真分析市场总结营销方案与经营战略，同时注重管理的科学化，在这场危难中反而变得越来越强大。从某种意义上说，一次危机会换来一个较从前更健康的市场，而经历涅??存活下来的企业则必将迎来高速发展的契机。