5月14日，浙江美大成功登陆A股市场。面对这一家厨电上市企业的新成员，一方面，厨电行业就上市与否展开了激烈讨论;另一方面，在专业厨电企业纷纷借力资本市场发展扩张的背景下，厨电企业应如何开展资本运营又成为了中国厨电人面临的热门课题。 上市企业有压力 资本运营挑战多 手里没钱固然令企业伤脑筋，有了钱要花得合理，同样不简单。上海瑛明律师事务所一位IPO律师解释，企业上市后，一方面确实获得了更多资金来支持企业发展，另一方面也带来了诸多挑战，其中要的一点即是公司运营透明化。为了财务报表“好看”，在一些见效较慢的长远战略的选择上，企业难免会遭遇来自董事会和股东的阻力，从而影响公司的战略决策。因此，效益与战略的平衡将成为考验上市公司资本运营的难题。 上市不是目标——任何一个经营者都会这样描述自己的上市行为。而无论是任何战略目标，上市企业都需通过强大的资本运营来实现。皮阿诺橱柜市场经理林若海提醒，上市企业的资本运营重程序讲步骤，“有钱只要不犯当年TCL的错误就可以”——后者不计成本的自杀式扩张令企业元气大伤 会花钱就要做产品、打品牌 “就目前情况来看，上市企业动机不纯”，橱柜营销专家杨峰向搜狐家居记者表达了他对美大上市的看法。同时，他以定制家具索菲亚为例，阐释了他对于上市企业进行资本运营的建议：定制家具上市公司索菲亚成功在A股上市后，将募得资金投入建设了新工厂，扩大了产能，同时投放了央视广告，助品牌再升级，这样“花钱”似乎更能显示出上市的价值。 来自正点国际咨询公司的研究数据显示，从洗碗机到微波炉，从小家电到橱柜，厨卫电器产品在中国家庭的普及率都远低于发达国家(如整体橱柜在欧美发达国家的普及率为35%，而在中国1亿户城市家庭中普及率仅为6.8%)，厨电市场明显没有充分的开拓。在这样的背景下，企业通过大幅的资金投入来提升产品、扩大产能，既是引导厨电行业发展、打造厨电产品影响力的必要举措，也势必能够在抢占潜力市场上占得先机。