行业反思 业态并非关店潮关键 从业态上来看，不难发现，东方家园和百安居是建材超市的发展模式，红星美凯龙等则走以摊位制为主的市场路线。自家得宝、百安居进入中国市场后，究竟何种业态比较适合中国市场的争论一直未休。 据了解，建材超市呈现出来的特征是规模化采购和低价销售，其基本优点是选择多、价格低、自助服务、一站购齐。而摊位制模式品牌专卖度非常高，较为突出企业的品牌、文化和产品的设计风格等。 据报道，资金问题是此次东方家园关店潮的直接原因，其亏损过亿元是不争的事实。就此事件，家居建材行业的业态问题再一次被讨论和探究。建材超市的商业模式是否真的不适合我国的国情?对此，业内专家表示不然。 中国建筑材料流通协会副会长秦占学在接受记者采访时表示，业态的问题是个复杂的问题。由于家得宝、东方家园等事件的一再升温，似乎自主经营模式发展出现了问题，而传统的租赁方式发展较为稳定。但租赁式卖场类似于房地产，其亏损不直接表现在卖场上，而是表现在承租方，也就是建材和家居行业，因此对于市场反应不像建材超市呈现得那么明显。就目前而言，租赁式经营方式还将维持很长的一段时间，但从行业来讲，创新模式更值得鼓励。