加速渠道下沉
　　
　　受楼市调控政策影响，在一、二线城市泛家居市场，已出现浓重的观望情绪，涂料行业感受强烈，加紧下沉渠道到潜力巨大的三、四线市场，是目前涂料企业发展的重中之重。
　　
　　以二三线市场作为主打市场俨然为所有民族涂料企业的战略性战术。在多乐士，立邦等国外品牌占据一、二线市场并趋于饱和的情况下，美涂士，巴德士，三棵树等国优秀民族涂料企业在”农村”市场的基础性“开垦”取得了显着的成效。大宝漆也在积极对渠道作出了布局，大力开发乡镇，扁平渠道，结合自身优势以业务代表为核心，积极开拓三级市场，取得了显着的效果。
　　
　　发挥优势做大做强
　　
　　一般来说，企业发展有两种不同的战略模式：“做大做强”(多元化经营)与“做专做强”(专业化经营)。哪种更适合涂料企业的发展现状？哪种是企业走向强大的最优路径？如今，人们的消费需求趋于个性化、多元化。多元化经营符合市场发展需求；而专业化经营通过合理广泛的社会分工，做专做精自己的产品，以低成本和差异化形成竞争优势，同样可以立足市场，并得到发展和壮大。
　　
　　对于涂料企业来说，最重要的在于合理定位，结合自身优势选择最适合的发展模式，并从始至终地坚持下去。无论“做大做强”还是“做专做强”，只要有利于企业发展，就是好的战略模式。